Bevezetés

Ezekre a technikákra gyakran szükség van az innovációirányítás megfelelő kifejlesztéséhez és az innovációs tevékenységek üzleti relevanciájának növeléséhez. A technikák az IMS szintjén (összefüggések megértése, stratégiák kidolgozása) és az új ötletek generálására, értékelésére és kiválasztására, illetve az innovációs projektek kidolgozására (védelem biztosítása, eredmények terjesztése stb.) egyaránt felhasználhatók. A stratégiai információszerzés folyamata az olyan információ és a tudás összegyűjtésén, feldolgozásán elemzésén és előállításán alapul, mely hozzájárul az innovációirányítás döntéshozási folyamatához az egyes szinteken (olyan döntésekről van szó, melyek a projektek indításával, tervezésével és megvalósíthatóságával, a termékek fejlesztésével és piacra juttatásával, az eredmények védelmével, a használati szabadsággal, illetve szabályozási és etikai korlátokkal kapcsolatosak).

A stratégiai információszerzés irányítását a felső vezetés irányításával és hatáskörében kell meghatározni és megvalósítani.

A CEN/TS 16555 első része bemutat néhány példát, de a lista nem teljes körű.

A legfontosabbak:

  • A stratégiai információszerzés irányítása
  • Innovációs gondolkodásmód
  • A szellemi tulajdonnal való gazdálkodás
  • Együttműködés-irányítás

 

Értesüljön a projekttel kapcsolatos legfrissebb hírekről!