Együttműködés-irányítás

„5500 alkalmazottat foglalkoztató, világszerte 10 országban jelenlévő vállalkozásként nem tehetjük meg, hogy nem alkalmazzuk az együttműködés-irányítás alapelvét, és ugyanez vonatkozik a partnereinkkel folytatott együttműködések fejlesztésére is. Innovációirányítási rendszerünket partnereink, az SAP AG, a HP Software, az IBM, a Microsoft és Citrix segítségével folyamatosan javítjuk. A hatékony együttműködés elősegítésére együttműködési szoftvereket is kidolgoztunk”: Horea Ratiu, (igazgató), MSG Systems, IT vállalat, Románia.

Általában sem az egyének, sem az intézmények nincsenek a rendszeres és hatékony innovációhoz szükséges összes ismeret és tudás birtokában. Szervezetek együttműködése és/vagy egyének bevonása révén lehetséges a szervezet innovációs teljesítményének jelentős mértékű javítása.

Az együttműködés-irányítás új ismeretek, képességek és erőforrások megszerzését teszi lehetővé.

Az együttműködés fő formái:

  • csapatok együttműködése
  • közösségek együttműködése
  • hálózati együttműködés
  • nyitott innováció

Az együttműködés-irányítás fő területei az innovációirányítási rendszerben:

  • az érintett felek (belső és külső) szükségleteinek és elvárásainak azonosítása,
  • innovációs stratégia: az együttműködés elvárt szintjének meghatározása (miért működjünk együtt, mit várunk az együttműködéstől és hogyan fog megtérülni),
  • kultúra: együttműködés javítása a munkavállalók között és a közös cél érzésének megteremtése, csapatépítés, a csapatok közötti együttműködés serkentése, egyértelmű elvárások meghatároztása, az együttműködés iránti igény felismerése a különböző érintett felek által,
  • innovációs folyamat: a folyamat elején új ötletek feltárása, megldások biztosítása a folyamat során felmerülő problémákra, később a terjesztés vagy hasznosítás támogatása,
  • szellemi tulajdon: a szellemi tulajdonjog tekintetbe vétele az együttműködési projektekben, a tulajdonjog azonosítása, stb.

Értesüljön a projekttel kapcsolatos legfrissebb hírekről!