![[gyengenlato-verzio]](/images/fbw.gif)
Szószedet
| Agilis projekt- menedzsment |
Rugalmasság, dinamizmus, gyorsaság, hatékonyság, emberközpontúság. Talán ezekkel a szavakkal lehet leginkább jellemezni az agilis megközelítést. Az agilis módszertan tehát olyan projektmenedzsment megközelítés, amely elősegíti a projektben résztvevő tagok együttműködését, valamint a kész szoftver jó minőségben történő, gyors leszállítását helyezi fókuszba úgy, hogy mindeközben az ügyfél elvárásai is maradéktalanul teljesülnek. http://dmsone-hu.blogspot.pt/2015/07/agilis-projektmenedzsment-vs-klasszikus.html |
| Alapkutatás | Elsődlegesen a jelenségek lényegére és a megfigyelhető tényekre vonatkozó tudományos ismeretek bővítését célzó kísérleti, tapasztalati, rendszerező vagy elméleti munka. http://www.ksh.hu/statszemle_archive/2013/2013_04/2013_04_417.pdf |
| A Szabadalmi Együttműködési Szerződés |
A Szabadalmi Együttműködési Szerződés egy 1970-ben megkötött nemzetközi szabadalmi jogról szóló egyezmény. Egységes keretet ad a szabadalmi bejelentéseknek a szerződő államokban. (Forrás: en.wikipedia.org/wiki/Patent_Cooperation_Treaty) |
| Az innováció kiszervezése |
A vállalatok sok esetben előnyösnek tartják a K + F tevékenység kiszervezését: a megbízott beszállító cég több szakértelemmel rendelkezhet, áthidalhatja az üzletágban fellépő munkaerőhiányt, költséghatékonyabb lehet, meggyorsíthatja egy termék vagy szolgáltatás piacrajutását. A kiszervezett K + F funkciók leggyakoribb típusa a technológia, pl. egyetemek, kormányzati laboratóriumok, független K + F szervezetek, beszállítók és más vállalatok felé. https://www.inc.com/guides/growth/outsource-research-development.html |
| Brainstorming | Az ötletgyűjő, ötletgeneráló technika. Ötvözi a lazább, informális megközelítést a problémamegoldó gondolkodással. Bátorítja az embereket, hogy olyan gondolatokkal és ötletekkel álljanak elő, amelyek először szokatlannak, akár kissé őrültnek tűnhetnek. Néhány ilyen ötlet eredeti, kreatív megoldásokká alakítható, míg mások további ötleteket inspirálhatnak. Az ötletgyűjtésnek más előnyei is vannak, például a csoportmunka élénkításe, élvezetessé tétele, és a csoportösszetartás és morál javítása. https://www.mindtools.com/brainstm.html |
| Brainwriting | A Brainstorming egy változata. Mindenki leír egy ötletet egy papírdarabra, majd továbbadja azt a következő embernek az óramutató járásával megegyező irányban. Aki megkapja, hozzáad egy gondolatot, újrakeretezi az ötletet, vagy új ötletet ír, majd továbbadja a következő embernek. A papírok továbbítása addig folytatódik, amíg mindenki vissza nem kapja az eredeti papírját. Ekkorra a csoport már valószínűleg alaposan kidolgozott minden egyes ötletet. |
| Breakthrough innovation |
Az áttörő innováció az a stratégia, ami az innovációról az embereknek általában eszükbe jut. A „nagy dobás”, amiben meghatározó, jelentős, erőteljes továbblépés történik mind a technológia terén, mind az üzleti modellben. Példák: a fenti példák kiinduló verziói, Cirque Du Soleil, digitális fényképészet, Netflix. (http://upszi.hu/cikk/epits__fenntarts__rombolj) |
| CAD | Computer-aided design (CAD) rendszer alatt több, számítógépen alapuló eszközt értünk, mely a mérnököket és más tervezési szakembereket tervezési tevékenységükben segíti. https://hu.wikipedia.org/wiki/Computer-aided_design |
| CMS | A tartalomkezelő rendszer (angolul content management system, CMS) egy marketingkifejezés azokra a szoftverekre, amelyeket több személy együttműködésével készülő munkák koordinálására dolgoztak ki. https://hu.wikipedia.org/wiki/Tartalomkezel%C5%91_rendszerek |
| Design thinking | A Design Thinking, magyar nevére fordítva tervezői gondolkodás egy olyan módszertant, gondolkodásmódot takar, amely egyre nagyobb népszerűségnek örvend az üzleti életben. Kialakulása a múlt század végére tehető, de igazán kiforrottá és populárissá napjainkban kezdett válni. “A Design Thinking (tervezői gondolkodás) az innováció felhasználó-központú megközelítése, ami a tervezői eszköztárat használja arra, hogy a felhasználói igényeket, az új technológiai lehetőségeket és az üzleti siker feltételeit egy megoldásban egyesítse.” (Tim Brown) https://hu.wikipedia.org/wiki/Design_thinking |
| Elmetérkép (mind map) |
Az elmetérkép egy központi fogalom köré csoportosuló fogalomrendszer képi ábrázolása. Hasonlít a fogalomtérképhez, a különbség a hierarchikus felépítésben, valamint a kötelezően jelen lévő központi fogalomban van. Legtöbbször képekből, szavakból és vonalakból áll, a felépítés rendszerint tükrözi az ábrázolt fogalmak hangsúlyosságát, egymáshoz való viszonyát. Más szavakkal az elmetérkép egy központi elemmel felruházott színes diagram, melynek szerepe egy adott fogalomrendszer szemantikus, képi megjelenítése. (http://en.wikipedia.org/wiki/Mind_map) |
| Félig strukturált interjú |
Átmenetet képez a spontán és a félig strukturált interjú között. A féligstrukturált interjú „vezérfonala” előre megfogalmazott elsődleges (nyitott) és másodlagos (szintén nyitott) kérdéseket vagy csak címszavakat tartalmaz. A vezérfonal elsődleges kérdéseinek mindegyikét fel kell tenni, a másodlagos kérdések az interjúkészítő helyzetfelismerése és a kérdés indokoltsága szerint, szabadon fogalmazhatók meg. Így az interjú alapszerkezete adott, ami egyrészt garantálja bizonyos alapinformációk meglétét és megakadályozza, hogy az interjú készítője messzebbre kalandozzon a témától, másrészt az interjú szerkezete rugalmas marad, hogy azok a tartalmak is szóba kerülhessenek, amelyek a „vezérfonalban” nincsenek előre megtervezve, de az interjú kerettémájához tartoznak. Az interjúkészítő és az interjúalanyok igaz, hogy nem korlátlanul, de rendelkeznek cselekvési és kibontakozási „térrel”. http://www.tankonyvtar.hu/hu/tartalom/tkt/marketingkutatas/ch02s06.html |
| Fenntartható fejlődés |
A fenntartható fejlődés (sustainable development) olyan fejlődési folyamat (földeké, városoké, termelési folyamatoké, társadalmaké stb.), ami „kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket”, ahogy az az Egyesült Nemzetek Szervezetének 1987-es Brundtland-jelentésében szerepelt. A másik tényező, amit le kellene küzdenie, a környezet elhasználódása, de ezt úgy kell véghezvinnie, hogy közben ne mondjon le sem a gazdasági fejlődés, sem a társadalmi egyenlőség és igazságosság igényeiről. https://hu.wikipedia.org/wiki/Fenntarthat%C3%B3_fejl%C5%91d%C3%A9s |
| Fenntartó innováció |
A fenntartható innováció egy már meglévő technológiára és üzleti modellre épít. Egy termék vagy szolgáltatás újabb és újabb generációit hozza létre a hibák javításával, a költségek csökkentésével, vagy a termék szolgáltatáspalettájának bővítésével (pl. új színek, méretek). Példák: Gilette borotvák, Iphone 2, 3, 4…, a Gmail egyre fejlődő szolgáltatásai, Cherry Coke. http://upszi.hu/cikk/epits__fenntarts__rombolj |
| Flow | A flow-élmény az elme működésének egy olyan állapota, melynek során az ember teljesen elmerül abban, amit éppen csinál, amitől örömmel töltődik fel, abban teljesen feloldódik, minden más eltörpül mellette, bármi áron folytatni törekszik. Ezt, vagyis a pozitív filozófia fogalmát először Csíkszentmihályi Mihály fogalmazta meg. https://hu.wikipedia.org/wiki/Flow-%C3%A9lm%C3%A9ny |
| Használati minta |
A használati minta oltalma a találmányok egyik iparjogvédelmi oltalmi formája a szabadalmi oltalom mellett. Használati mintaoltalomban részesülhet valamely tárgy kialakítására, szerkezetére vagy részeinek elrendezésére vonatkozó műszaki megoldás, ha új, ha feltalálói lépésen alapul és iparilag alkalmazható. Magyarországon ezt az oltalmi formát az 1991. évi XXXVIII. törvény vezette be. Külföldön kevés ország biztosítja a használati minták külön ("sui generis") oltalmát, az országok jelentős részében a fogalom ismeretlen. https://hu.wikipedia.org/wiki/Haszn%C3%A1lati_minta |
| "Hármas hélix” modell |
A „Triple Helix” (Hármas Spirál) modell egy modern felfogás megjelenítése, amely „a tudomány – a gazdaság – a kormányzat” újszerű munkamegosztásának és koordinált együttműködésének fontosabb dimenzióit és alapelveit foglalja össze. Ennek alapja, a szereplők folyamatos kommunikációja. Az elmélet a tudományos fejlődést, egy három erőtényező (szereplők intézményei) által meghatározott erőtérben létrejövő, egymásba fonódó spirálvonalú fejlődésként értelmezi. A közös mozgástereket az együttműködésre alapított közös projektek teremtik meg. A TH modell a tudásalapú gazdaság növekedési forrásainak megteremtése érdekében szükségessé váló együttműködésre és egyenrangú szerepvállalásra hívja fel a figyelmet. A modell elnevezése a három szereplői kör párhuzamos. ám egymásba épülő fejlődési spiráljaira utal, kifejezve a szinergikus kapcsolódások szükségességét. http://www.tankonyvtar.hu/hu/tartalom/tamop412A/2011-0046_02_inno/tananyag/06_0.scorml |
| Innováció- menedzsment |
Az innovációs folyamatok menedzselésének és a változáskezelésnek sajátos kombinációja. Mind a termékre, üzleti folyamatra, mind a szervezeti innovációra utal. Az innováció menedzsmentje lehetővé teszi a szervezet számára, hogy hatékonyan reagáljon a felmerülő külső/belső lehetőségekre, ill. kreativitását új ötletek, folyamatok vagy termékek kialakítására használja fel. Az innováció menedzsment eszközeinek kihasználásával a menedzsment ösztönözheti és felhasználhatja a munkaerő kreatív képességeit a vállalat folyamatos fejlesztése érdekében. https://en.wikipedia.org/wiki/Innovation_management |
| Innovációs folyamatok |
Az innovációs folyamatokat vagy ki lehet tolni, vagy kihúzni a fejlődésen. A nyomott folyamat a meglévő vagy újonnan feltalált technológián alapul, amelyre a szervezet hozzáférést nyújthat, és megpróbál nyereséges alkalmazásokat keresni. A húzott folyamat olyan területek megtalálásán alapul, ahol az ügyfelek igényei nem teljesülnek, és megoldást találnak ezekre az igényekre. https://en.wikipedia.org/wiki/Innovation_management |
| Innováció típusai |
Ahány megoldandó probláma, annyi innovációs lehetőség. Nincs egyetlen "igaz" út az innovációhoz. Mindazonáltal az innovációs stratégiáknak négy fő típusa van: fenntartó innováció (sustaining), áttörő innováció (breakthrough), romboló innováció (dispruptive) és alapkutatás. https://hbr.org/2017/06/the-4-types-of-innovation-and-the-problems-they-solve |
| Innovációs eszközök |
Az innováció széles eszköztárába tartozik például a brainstorming, a virtuális prototípuskészítés, a termék életciklus menedzsmentje, az ötletkezelés, a TRIZ, a Phase-gate modell, a projektmenedzsment, a termékvonaltervezés és a portfóliókezelés. |
| Innovatív Unió | Az Innovatív Unió az Európai Unió stratégiai programja, mely az Európa 2020 kezdeményezésbe beágyazva az innovációbarát környezet megteremtését tűzi ki célul, megkönnyítve a nagy ötletek olyan termékekké és szolgáltatásokká való átalakítását, amelyek elősegítik az európai gazdaság növekedését és munkalehelyeket eredményeznek. http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm |
| Ishikawa-diagram (halszálka- diagram) |
A problémák ok-okozati összefüggéseinek meghatározására szolgáló eszköz. Nevét Kaoru Ishikawa professzor után kapta, aki az 1950-es években állította össze híres listáját azon minőségügyi eszközökről, amelyeket a vállalati minőségjavító munka támogatására szánt. Használatával összegyűjthetjük az összes olyan tényezőt, amely a probléma kialakulásában részt vett. https://hu.wikipedia.org/wiki/Ishikawa-diagram |
| K+F | A K+F és a kapcsolódó tevékenységek elhatárolásának az az alapkritériuma, hogy a kérdéses K+F-ben fellelhető- e az újszerűség és valamely tudományos és/vagy műszaki bizonytalanság feloldásának számottevő eleme, azaz amikor valamely probléma megoldása nem azonnal nyilvánvaló egy olyan személy számára, aki az érintett területnek csak az alapvető tudományos ismeretanyagában és technikáiban jártas. https://hu.wikipedia.org/wiki/Kutat%C3%A1s-fejleszt%C3%A9s |
| Kaizen | A Kaizen összetett japán szó, mely két Kanji(Kínai jel)-ból áll, jelentése: változtatás (kai) a jó (zen) irányába. Folyamatos, fokozatos fejlesztésről szól, azért hogy számunkra kedvező változás következzen be. Első lépésként ahhoz, hogy ezt végre tudjuk hajtani, egységesíteni (standardizálni, szabványosítani) kell. A Kaizen a vállalatirányításban nem csak egy módszert, hanem gondolkodásmódot (életfelfogást) is jelent. Alapelve szerint minden probléma egyben lehetőség is a fejlődésre, fejlesztésre. Nem a hibás, a felelős megállapítása az elsődleges célja, hanem a kialakult helyzet megoldása, tanulás a történtekből. A Kaizen az érintett szervezet minden tagjától elkötelezettséget és részvételt kíván. Ahhoz, hogy ezt meg tudjuk valósítani, az érintetteket be kell vonni a kialakításba és a rendszer fenntartásába. A részvétel, bevonás legismertebb formái a következők: javaslati rendszer (pl. ötletbörze, ötletláda), csoportmunka (pl. minőségkörök, QCC), közös Kaizen akciók. A cél a vevők igényeinek mind magasabb szintű kielégítése a költségek csökkentésén, a minőség fejlesztésén és a szállítás / vevőkiszolgálás nagyobb pontosságán és rugalmasságán keresztül. Az eredmény a vállalat számára a versenyképesség, a piaci részesedés, a nyereségesség emelkedése, a dolgozók számára kihívást jelentő, egyszersmind a dolgozói elégedettséget növelő munka, a biztos munkahely. https://hu.wikipedia.org/wiki/Kaizen |
| Kapu vagy Phase-gate modell |
A Phase gate vagy a vízesés modell egy olyan projekt menedzsment technika, amelyben a projekt (pl. új termékfejlesztés, szoftverfejlesztés, folyamatfejlesztés) szakaszokra van osztva, szakaszonként külön döntési pontokkal (döntési kapuk) . Minden kapunál egy vezető, irányító bizottság vagy irányító testület dönt a folytatásról, annak útjáról-módjáról. A döntés az adott időpontban rendelkezésre álló előrejelzésekre és információkra épül, beleértve az üzleti stratégia, a kockázatok és a szükséges erőforrások figyelembe vételét is. https://en.wikipedia.org/wiki/Phase-gate_process |
| Kísérleti fejlesztés |
A Kísérleti fejlesztés „rendszeres tevékenység, amely a kutatásból és vagy a gyakorlati tapasztalatból szerzett ismeretanyagból merítve, új anyagok, termékek vagy eszközök előállítására, új eljárások, rendszerek és szolgáltatások bevezetésére, valamint a már előállított vagy bevezetett ilyen termékek, eszközök stb. lényeges továbbfejlesztésére törekszik.” Frascati Kézikönyv https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management#Strategies |
| Klaszter | Olyan cégek gazdasági hálózata, amelyek ugyanabban az ágazatban (előállítók, szállítók, kutatók, szolgáltatók) dolgoznak, illetve azonos ágazatokat fognak össze (Kereskedelmi és Iparkamarák). Michael Porter a Harvard Business School professzorának megfogalmazásában "kölcsönösen együttműködő cégek, szakosodott beszállítók, szolgáltatók, kapcsolódó iparágak cégeinek és velük kapcsolatban álló intézmények (egyetemek, állami szervezetek, ügynökségek, szakmai egyesületek, kereskedelmi szövetségek) földrajzi koncentrációja, melyeket egy adott témában/területen hasonlóságaik és egymást kiegészítő jellemzőik kapcsolnak össze". https://hu.wikipedia.org/wiki/Klaszter |
| Know-how | A know-how szellemi alkotás, azon belül is a szerzői jogvédelem alatt álló alkotás. Olyan gazdasági, műszaki és szervezési ismeret, tapasztalat, amely a gyakorlatban felhasználható, hozzáférése korlátozott. A know-how-t az oltalom, jogi védelem addig illeti meg, amíg közkinccsé nem válik, tehát amíg relatíve új. Ez a tulajdonsága biztosítja, hogy vagyoni értékkel bíró dolog legyen, tehát értékesíthető, átruházható. A know-how azt illeti meg, aki kidolgozta, vagy aki jogszerűen megszerezte. A know-how szerződéssel ruházható át. Hasznosítását speciális szerződések keretében szokták rögzíteni. (http://www.ugyvezeto.hu/cikk/61948/mi-is-az-a-know-how?area=167) |
| Kockázatelemzés | A kockázatmenedzselési eljárásban a kockázatkezelés a kockázatpotenciál csökkentését jelenti kármegelőzéssel, vagyis a várható negatív esemény bekövetkezési valószínűségének csökkentésével (prevenció), ill. kárcsökkentéssel, a kárhatás horderejének ellensúlyozásával. https://hu.wikipedia.org/wiki/Kock%C3%A1zatkezel%C3%A9s |
| Kockázati tőke | A Kockázati Tőke (KT) olyan pénzügyi tőke melyet korai stádiumú, nagy potenciállal rendelkező, magas kockázatú, induló vállalatok számára nyújtanak. A kockázati tőke iparág célja a munkahelyteremtés és a gazdasági növekedés elősegítése oly módon, hogy hozzásegíti a vállalkozókat olyan innovatív ötletek és tudományos felfedezések valódi termékekké és szolgáltatásokká történő átalakításában, melyek képesek megváltoztatni azt ahogyan élünk és dolgozunk. http://www.hvca.hu/hu/tokekalauz/kt/ |
| Kreativitás | Az alkotókészség (kreativitás) a személyiségtulajdonságok, gondolati- és gyakorlati-cselekvéses képességek sajátos összerendezettsége a személyiségen belül, ami lehetővé tesz valamilyen szintű alkotást, és emellett még viselkedésben, magatartásban is megnyilvánul.Guilford (1950) szerint a kreativitás a divergens (széttartó) gondolkodásban nyilvánul meg. A divergens gondolkodás teszi lehetővé egy probléma több oldalról való megközelítését, illetve olyan elemek összekapcsolását, amelyeket rendszerint egymástól függetlennek, vagy össze nem illőnek tartunk. A divergens gondolkodást segítő feladatoknak egyszerre több helyes megoldása is létezik. https://hu.wikipedia.org/wiki/Alkot%C3%B3k%C3%A9szs%C3%A9g http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2009-0007_orientacios_kepessegek_fejl_modszertana/TANANYAG/11_1_0.html |
| Kutatási és technológiai parkok |
A kutatási és technológiai parkok általában olyan nagy projektek, amelyek magukban foglalják a vállalati, kormányzati vagy egyetemi laboroktól kezdve a kicsi vállalatokat az adott projekttémához kapcsolódóan. A legtöbb kutatási és technológiai park nem kínál üzlettámogatási szolgáltatásokat - melyek az üzleti inkubációs programok legfontosabb jellemzői. |
| Madridi rendszer | A Madridi védjegy-lajstromozási rendszer (röviden: Madridi rendszer) a védjegyek nemzetközi lajstromozásra vonatkozó két nemzetközi egyezményt foglal magában. Egyetemes jellegű; ez idő szerint a védjegyoltalom területén az egyetlen nemzetközi lajstromozási rendszer. Az ENSZ szakosított intézménye, a Szellemi Tulajdon Világszervezete működteti, genfi Nemzetközi Irodája útján. (http://en.wikipedia.org/wiki/Madrid_System) |
| Minőség- menedzsment, TQM |
A TQM (Total Quality Management = teljes körű minőségirányítás), olyan vezetési módszer, filozófia és vállalati gyakorlat, amely a szervezet céljainak érdekében a leghatékonyabb módon használja fel a szervezet rendelkezésére álló emberi és anyagi erőforrásokat. Az Amerikai Egyesült Államokban az 1980-as évek közepén fogalmazták meg e vezetési módszer, filozófia alapelveit, sok ponton a Japánban kialakult minőségmenedzselési módszerekre és szemléletre alapozva. A TQM felülről, vezetői szintről kiindulva építkezik. Átfogja az egész szervezet működését, nemcsak a folyamatokra terjed ki, hanem az irányításra és az erőforrásokra is. A hangsúlyt a vevői elégedettségre és a szervezeti működés folyamatos fejlesztésére helyezi. https://hu.wikipedia.org/wiki/TQM |
| Nyílt innováció | A nyílt innovációs paradigma szemben a hagyományos lineáris innovációs modellel a kutatás-fejlesztési folyamatot mintegy nyílt rendszerként értelmezi, melynek során a vállalat az innovációs folyamatok generálásához, valamint az értékteremtéshez szükséges tudáshoz nemcsak belső, hanem külső környezetéből egyaránt hozzá tud jutni. Tehát az innováció attól nyílt, mert az a vállalkozás „környezetével” interaktív módon valósul meg egy olyan ökoszisztémában, melynek szereplői sűrű és intenzív kapcsolatokat ápolnak egymással. A nyílt innováció olyan tudatos szemléletváltást jelent, mely lehetővé teszi a külső tudáshoz való hozzáférést a vállalakozás saját innovációs tevékenységének elősegítése érdekében, érvényessége kiterjed a kis- és középvállalkozások világára egyaránt. http://acta.bibl.u-szeged.hu/32839/1/gtk_2013_180-195.pdf |
| Ökoinnováció | Az ökoinnováció túlmutat a technológiai innováción ill fejlődésen. A globális fejlődést szolgálja olyan technológiai és nem technológiai változások kombinációján keresztül, amelyek jelentős környezeti javulást eredményezhetnek. A jelenlegi gazdasági kihívásokat és az éghajlatváltozással kapcsolatos tárgyalásokat lehetőségnek tekinteni a zöld gazdaságra történő átmenetben átmenethez, az ökoinnováció felgyorsításán keresztül. http://www.oecd.org/sti/ind/greengrowthandeco-innovation.htm |
| Pecha Kucha | Vizuális elemekre épülő prezentációs stílus, amelyben 20 dia jelenik meg 20 másodpercenként. Pecha Kucha előadás tömör és tempós, az üzenet esszenciáját hivatott átadni. https://en.wikipedia.org/wiki/PechaKucha |
| Projekt- menedzsment |
A projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület, melynek célja, hogy az erőforrások által végzett munka eredményeként egy adott idő- és költségkereten belül sikeresen teljesüljenek a projekt céljai. https://hu.wikipedia.org/wiki/Projektmenedzsment |
| Romboló innováció |
A romboló innováció új üzleti modellen alapul, de nem feltétlen kell hozzá új technológia. Az elnevezés Clayton Christensen nevéhez fűződik. Christensen a The Innovator’s Dilemma című könyvében fejti ki azt a megfigyelését, hogy sok nagyvállalat, bár látszólag mindent jól csinál, a termékeit végül túl bonyolulttá és drágává teszi. Ezt más, általában startupvállalkozások kihasználják: egyszerűbb, jóval alacsonyabb árú terméket/szolgáltatást dolgoznak ki egy problémára. Példák: fapados légi járatok, az ingyenes Android operációs rendszer, az olcsó Corolla modell, amivel a Toyota a 60-as években berobbant az amerikai piacra, az első zsebszámológép az asztali számológépekkel szemben, online egyetemi kurzusok, amelyek egyre inkább vetélytársai a hagyományos egyetemeknek. http://upszi.hu/cikk/epits__fenntarts__rombolj |
| Scrum | A Scrum napjaink egyik legnépszerűbb projektmenedzsment módszere, mely eredetileg szoftverfejlesztési projektmenedzsment módszertannak készült. Minden „futam” (sprint) során - amely 2 és 4 hét közötti időtartamot jelent (a csapat döntésétől függően) - a munkacsapat egy működő szoftveregységet hoz létre. A futam során megvalósítandó funkciók a „Product Backlog”-ból (termék teendőlistája) kerülnek ki, ami az elvégzendő munka magas szintű követelményeiből álló, fontossági sorrendbe állított lista. Hogy a futam során a lista melyik elemei kerülnek megvalósításra, azt a futam elején tartott „futamtervező” megbeszélés során választják ki. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre. https://hu.wikipedia.org/wiki/Scrum#Jellemz.C5.91i |
|
Six Sigma |
A Hat szigma vagy angolul Six Sigma módszer olyan strukturált problémamegoldó és folyamatfejlesztő eljárás, mely egyesíti számos úttörő minőségjavító szakember munkásságát. Célja az üzleti kulcsfolyamatokban előforduló hibák számának nullára csökkentése, és azok kimenetét jelentő termékekben, szolgáltatásokban megjelenő ingadozás minimalizálása. A megközelítés számos évtizedek alatt kipróbált, gyakorlatban tesztelt eszközt foglal magában, és TQM több száz eszközt felvonultató arzenáljának számos elemét alkalmazza. A Hat szigma módszer 5 lépésből áll, amelyek a definiálás, mérés, analízis, fejlesztés és kontroll. E szavak angol megfelelőinek kezdőbetűiből áll elő az ismert DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) rövidítés, amely szinonimaként használható, ha az eljárásra utal https://hu.wikipedia.org/wiki/Hat_szigma |
| Startup | A startup általában az újonnan alapított, nagy növekedési potenciállal rendelkező induló vállalkozásokat jelenti, melyet többnyire termék- vagy üzleti modell innováció jellemez. Ezek a cégek a nemzetközi piacokon való jelenlétet tűzték ki célul, tehát nem kizárólag a helyi piacra koncentrálnak. A magas növekedési potenciál alapvetően a nemzetközi piacokon értendő a startup vállalkozások esetén, így a nemzetközi skálázhatóság különösen fontos eleme a meghatározásnak. https://hu.wikipedia.org/wiki/Startup |
| Storytelling | A média új formái új utakat nyitnak az emberek számára a történetek rögzítésére, kifejezésére és felhasználására. A történetmondást széles körben használják az oktatási és marketing célok interaktív kezelésére. Egy jól elmesélt történet lebontja aképzeletbeli akadályt a beszélő és a hallgatók között; ez az egyik fontos jellemző, ami megkülönbözteti a történetmesélést a színház, a filmes történetektől stb. A jó történetek nagyobb aktiválják a figyelmet, ösztönzik a hallgatók képzetét, és megkönnyítik az üzenet memorizálását. http://www.storynet.org/resources/whatisstorytelling.html |
| Szabadalom | A szabadalom a találmányok egyik iparjogvédelmi oltalmi formája a használati minta mellett. Csak az a találmány szabadalmazható, amely megfelel a szabadalmazható találmány valamennyi alábbi ismérvének. A felfedezések sohasem minősülnek szabadalmazható találmánynak, mivel még nem műszaki megoldások. A szabadalom a szabadalmat kibocsátó országra vonatkozik. https://hu.wikipedia.org/wiki/Szabadalom |
| Szellemi alkotások joga |
A magyar polgári jog művelői egyetértenek abban, hogy a szellemi alkotások joga a polgári jog sajátos területe. A szellemi alkotások joga mint gyűjtőfogalom egyrészt a szerzői jogot, másrészt az iparjogvédelmet foglalja magába. A Polgári Törvénykönyv védi továbbá azokat a szellemi alkotásokat is, amelyekről a külön jogszabályok nem rendelkeznek, de amelyek társadalmilag széles körben felhasználhatók és még közkinccsé nem váltak. (know-how) https://hu.wikipedia.org/wiki/Szellemi_alkot%C3%A1sok_joga |
| Szervezeti kultúra |
A szervezeti kultúra lényegében egyfajta szociális összetartó erő, látható és láthatatlan elemekkel. Az ezekből az elemekből felépített erős szervezeti kultúra alakítja az intézmény, szervezet munkatársainak identitás és környezettudatát, pozitív hatásként elősegítheti a célokkal való azonosulást, valamint stabilitást és egyszerűséget eredményez, ahogy a kultúrát általánosságban is a múlt történelmének, a jelen cselekedeteink és hozzáállásaink, valamint jövőnkről alkotott elképzeléseink összességének tekinthetjük. https://hu.wikipedia.org/wiki/Szervezeti_kult%C3%BAra |
| Szerzői jog | A szerzői jog a szellemi alkotások jogának fő részterülete az iparjogvédelem mellett. A szerzői jog az irodalmi, tudományos és művészeti művek (a továbbiakban együtt: szerzői alkotások) oltalmára hivatott. Emellett bizonyos szomszédos jogok oltalmát is biztosítja. https://hu.wikipedia.org/wiki/Szerz%C5%91i_jog |
| Tacit tudás, kimondatlan tudás |
A kimondatlan tudás az egyének fejében, személyes tapasztalataikban rejtőzik. Döntő szerepe van a gyakorlati problémák megoldásában annak ellenére, hogy gyakran nemhogy másoknak, de tulajdonosának sincs tudomása a létezéséről - aztán egyszer csak történik valami és a titkos tudás megmutatkozik. Ezt a fajta tudást sejtik az ösztönös megérzés mögött. A mindennapi életben legtöbbször semmilyen esemény nem világít rá a néma tudásra. A kezembe került írások közül az egyik megkockáztatott egy becslést, miszerint egy-egy vállalaton belül az összes tudás 80 százaléka tacit tudás. http://mek.oszk.hu/03100/03145/html/km5.htm |
| Technológia | Termékekbe és folyamatokba ágyazott tudás, valamint a termékek és folyamatok létrehozásának, előállításának, reprodukálásának és használatának ismerete. http://en.wikipedia.org/wiki/Technology |
| Trademark (trade mark) |
A védjegy jogi, azon belül iparjogvédelmi fogalom. Az árujelzők közé tartozik. Lényegében „áruk vagy szolgáltatások megkülönböztetésére szolgáló olyan megjelölés, amelynek használata kizárólagos jelleggel a védjegyoltalom jogosultját illeti meg." A köznyelvben helyette főleg a márka, márkanév, logó szavakat használják. https://hu.wikipedia.org/wiki/V%C3%A9djegy |
| TRIZ | A "TRIZ" mozaikszó, mely az orosz "Inventív Problémamegoldás Elmélete” elnevezésből származik. A TRIZ a kreativitás nemzetközi tudománya, amely a problémák és megoldások mintáinak tanulmányozásán alapul, szemben az egyének vagy csoportok spontán és intuitív kreativitásának elemzésével. Több mint hárommillió szabadalmat elemeztek annak érdekében, hogy felfedezzék azokat a mintákat, amelyek előre jelzik a problémák áttörő megoldásait, és ezeket a TRIZ-en belül kodifikálták. A TRIZ számos egyre népszerűbb a vállalati szférában, pl. a Six Sigma folyamatokhoz, a projektmenedzsmenthez, kockázatkezelési rendszerekhez, szervezeti innovációs kezdeményezésekhez kapcsolódóan. https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_92.htm |
| Tudás | A hétköznapi értelemben a „tudás” szónak legalább két értelmét is megkülönböztetjük. Az egyik az a teoretikus tudás, amelyet a filozófiai is vizsgál, és lejjebb részletezni fogunk. A másik az képességet jelent. A teoretikus tudás tanulás során, vagy a tapasztalatokból összefüggések tudatos felismerésével szerzett információ. A képesség pedig a gyakorlás során tudattalanul alakul ki. A képességeket az emberek, akárcsak az állatok, viszonylag lassan, hosszú gyakorlat (tanulás) során szerzik. Az ember azonban abban különbözik a legtöbb állattól, hogy képes teoretikus tudást is elsajátítani, méghozzá akár egyszeri példa alapján, következtetéssel, vagy tanulás során nyelvi kommunikációban. https://hu.wikipedia.org/wiki/Tud%C3%A1s |
| Tudás- menedzsment |
A tudásmenedzsment az intézményi szellemi tőke növelését célzó törekvések összessége. A tudásmenedzsment a tudástőke létrehozásának, megtartásának, megosztásának és felhasználásának alapvető módja. A knowledge management angol szókapcsolatot legtöbbször tudásmenedzsmentnek, néha tudáskezelésnek, ismeretkezelésnek fordítják. Alapvetően üzleti trendek alapján kialakult tevékenységről van szó, ami megítélését önmagában sem pozitív, sem negatív értelemben nem befolyásolja. Célja, hogy keretet szolgáltasson egy közösség (vállalat, intézmény, szervezet) szellemi javainak minél gazdaságosabban történő kiaknázásához és felhasználásához. https://hu.wikipedia.org/wiki/Tud%C3%A1smenedzsment |
| Tudás- menedzsment stratégiák |
A szisztematikus vállalati tudásmenedzsmentnek és tudésmegosztásnak számos módja van, megnyilvánulhat az alkalmazottak munkaköri leírásában, történetmesélésben, projektcsapatok közti együttműködésben, akciók utáni kiértékelés és tapasztalacserében. Hatásos tudásmenezsment eszköz továbbá a tudás-térkép, a szakértői könyvtár, a jógyakorlatok átadása, a tudásvásár, az egyéni szervezetek tagjai kompetenciáinak szisztematikus értékelése és tervezése, a munkavállalók fizikai környezéten megfelelő kialakítása a tudásmegosztást elősegítésére, a shadowing és mentorálás, mester-gyakornoki kapcsolat, együttműködő szoftvertechnológiák (wikik, megosztott felületek, blogok, közösségi szoftverek stb.), tudástárak (adatbázisok, belső e-learning felületek stb.), vállalati szellemi tőke felmérése (explicit ismeretek készítése), tudásfelelősök kijelölése. https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management#Strategies |
| Tudástérkép | Egy vállalaton belül mindenki számára szabadon hozzáférhető tudástárak térképe. https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management#Strategies |
| Üzleti inkubátor | Az üzleti inkubátor olyan cég, amely segítséget nyújt az új és induló vállalkozásoknak, például olyan szolgáltatások nyújtásával, mint a vezetői képzések vagy az irodaterületek. Az üzleti inkubátorok különböznek a kutatási és technológiai parkoktól |
| Üzleti titok | Az üzleti titok körébe tartozik minden olyan fontos tény, információ, adat és megoldás, amelynek titokban maradásához a cégnek és partnereinek méltányolható érdeke fűződik, és amelyet üzleti titokká minősített, illetve amelynek titokban tartása érdekében a szükséges intézkedéseket megtette. Üzleti titkot képezhetnek például belső gazadasági adatok, stratégiai tervek, műszaki eljárások, gyártási módok,forgalmazási tervek, a know-how, a szellemi alkotások területén. https://hu.wikipedia.org/wiki/%C3%9Czleti_titok |
| Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) |
A vállalati társadalmi felelősségvállalás (a „corporate social responsibility” angol kifejezésből képzett betűszóval: CSR) azt jelenti, hogy a vállalkozók olyan szociális és környezetvédelmi célokhoz igazítják mindennapi üzleti tevékenységeiket, amelyek teljesítését önkéntesen, törvényi kötelezettség nélkül vállalják. http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=331&langId=hu |
| Virtual prototyping |
A digitális prototípusok lehetővé teszi, hogy mérnöki, a gyártási, az értékesítési és marketing osztályok, megismerhessék a terméket a beépítés előtt. https://en.wikipedia.org/wiki/digital_prototyping |
