Pravdepodobne viete, že vo väčšine odvetví je jednou z najdôležitejších podmienok pre konkurencieschopnosť spoločnosti schopnosť inovovať, ako aj to, ako spoločnosť môže využiť túto schopnosť, čiže zmeniť ju na obchodný úspech.

Inovačná schopnosť podniku je založená na jeho poznatkovom portfóliu, ktoré v podstate pozostáva z dvoch častí:

• znalosti a skúsenosti získané počas činnosti podniku (ktoré novozaložené podniky samozrejme nemajú);
• existujúce vedomosti a skúsenosti v mysliach majiteľov a zamestnancov (ktoré majú aj novozaložené spoločnosti).

Ďalším dôležitým prvkom inovačnej schopnosti sú znalosti a činnosť v oblasti inovácií, s aplikáciou ktorých sme schopní

• zhromažďovať, organizovať, uchovávať a udržiavať prvky portfólia poznatkov podniku a priebežne rozširovať portfólio o nové poznatky,
• vytvoriť nový obchodný produkt alebo službu, nový proces alebo technológiu, ktorá uľahčuje vývoj výroby alebo služieb, novú organizačnú štruktúru, obchodný model, ktorý zvyšuje efektivitu prevádzky a/alebo marketingovú metódu propagácie predaja aktiváciou produktivity, kreativity a odborných vedomostí vlastníkov a zamestnancov.

Samozrejme, vaše podnikanie nemusí mať všetky znalosti a schopnosti potrebné pre tento inovačný proces a potom sa tieto schopnosti musia získať zapojením iných subjektov (napr.  podnikov, univerzít, výskumných ústavov atď.).

Existuje mnoho prístupov k znalostiam inovačného riadenia. Výber pre vás najvhodnejších prístupov alebo čo najviac efektívnych kombinácií prístupov, je takmer nemožný.

S cieľom štandardizovať širokú škálu vysokokvalitných, niekedy nekonzistentných informácií na vysokej úrovni vznikla CEN/TS 16555 "Manažérstvo inovácií". Bola vytvorená európska rodina noriem. Pri vývoji našich učebných osnov sme používali znalosti tejto normy.