Manažment kreativity

Hlavné oblasti riadenia tvorivosti v systéme riadenia inovácií:

  • definícia inovačnej stratégie: mala by obsahovať strategické prvky zlepšenia tvorivosti,
  • vytváranie manažérskych zručností v oblasti  kreativity alebo posilnenie účasti/podpory tvorivosti zamestnancov a ich manažmentu počas tvorivého procesu, tvorba a implementácia myšlienok; schvaľovanie tvorivosti a zvládnutie  rizík,
  • vytváranie myšlienok: identifikácia hnacích síl tvorivosti (výskum trhu a užívateľov, technologické, ekonomické a sociálne trendy), znalosť zákazníkov, predajného systému a obchodných partnerov, otvorená inovácia a organizácie podporujúce inovácie, mapovanie možností, identifikácia problémov, stimuly na zvýšenie tvorivosti ,
  • dokumentovanie myšlienok, registrácia a hodnotenie: klasifikovanie myšlienok ako nápadov na okamžité, strednodobé a dlhodobé investície vrátane nerealizácie myšlienok; zdroje na podporu výberu budúcich myšlienok a rozvoja,
  • otázky týkajúce sa práv duševného vlastníctva: pokiaľ ide o vlastnícke práva novo vytvorených nápadov.

Základnou súčasťou manažmentu tvorivosti v systéme riadenia inovácií je podpora tvorby tvorivých skupín a ich organizácia. Kreativita je typická v tých tímoch, v ktorých členovia spolupracujú na projekte. Vo všeobecnosti sú tieto skupiny malé a majú kombináciu odbornosti, kultúrneho zázemia a myslenia členov.
Na zvýšenie produktivity môže tím využiť externých odborníkov, ktorí môžu pridať nové, prosperujúce perspektívy nových príležitostí a vývoj počas stretnutí brainstormingu.

 

Získajte najnovšie informácie o projekte