"Nakoľko sme  spoločnosť s viac ako 5500 zamestnancami, ktorá sa nachádza v desiatich krajinách po celom svete, je nevyhnutné uplatňovať spoločný princíp manažérstva v rámci spoločnosti a zlepšiť spoluprácu s našimi partnermi. Vďaka spolupráci s našimi partnermi sme zlepšili náš systém manažérstva inovácií: SAP AG, HP Software, IBM, Microsoft, Citrix. Vyvinuli sme viac softvérov na riadenie spolupráce, ktoré umožnia efektívnejšiu spoluprácu": Horea Ratiu, (riaditeľ), MSG Systems, IT spoločnosť, Rumunsko.

Vo všeobecnosti ani jednotlivci, ani inštitúcie nemajú všetky vedomosti a informácie pre nepretržitý a účinný tok informácií. Významný rozvoj inovačnej výkonnosti organizácie je možný len prostredníctvom spolupráce organizácií a/alebo zapojenia jednotlivcov.

Riadená spolupráca môže organizáciám umožniť získať nové vedomosti, nové kompetencie a nové zdroje. Navyše v rámci organizácie zbližuje určité pracovné  skupiny, zvyšuje možnosti úspešnej tvorivosti a inovácií, ponúka riešenia a pomáha využívať vonkajšie príležitosti.

Formy spolupráce:

• spolupráca tímov;
• spolupráca komunít;
• spolupráca v rámci sietí;
• otvorená inovácia.

Hlavné oblasti manažérstva spolupráce v systéme manažérstva inovácií:

• identifikácia potrieb a požiadaviek (vnútorných a vonkajších) zúčastnených strán;
• inovačná stratégia: definovanie požadovanej úrovne spolupráce (prečo začať s inováciami, čo očakávať a aký to prinesie prospech);
• kultúra: zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami, vytváranie pocitu napĺňania spoločných cieľov, podpora spolupráce medzi tímami, stanovenie jasných očakávaní, identifikácia potrieb spolupráce rôznych zainteresovaných strán;
• inovačný proces: identifikácia nových myšlienok na začiatku procesu, poskytovanie riešení počas procesu a podpora marketingu a využitia;
• duševné vlastníctvo: posudzovanie duševného vlastníctva v projektoch spolupráce, interná identifikácia majetku atď.