Organizácia musí navrhnúť podrobný plán procesov založený na svojej vízii, stratégii a hlavných cieľoch, ktorý pokrýva všetky dôležité kroky od identifikácie problému/príležitosti až po úspešnú realizáciu plánu.

Inovačný proces závisí od viacerých faktorov, ako je typ inovácie a organizácie a organizačná štruktúra. Z tohto dôvodu existuje viacero modelov inovačného procesu. V prípade modelu "innovation horn" sa opis postupu opiera o niekoľko všeobecných prvkov: definícia a analýza problému, manažment nápadov, vývoj inovačných projektov, otázky duševného vlastníctva týkajúce sa konečného produktu, uvedenie na trh.

Riadenie nápadov: znamená generovanie, prijatie, hodnotenie a výber nových myšlienok. Aby sme zabezpečili nepretržitý tok nápadov, je dôležité spoliehať sa na systematický proces manažérstva myšlienok, ktorý pokrýva nasledujúce oblasti:

• generovanie myšlienky (špecifické alebo všeobecné);
• frekvencia zbierania, posúdenia a výberu nápadov;
• zdroje myšlienok, ktoré môžu byť interné (napr. tvorivosť) alebo externé (obstarávanie strategických informácií, spolupráca atď.);
• otázky týkajúce sa práv duševného vlastníctva súvisiace s novými nápadmi a ich tvorcami je potrebné vyriešiť pred zdieľaním myšlienok v rámci organizácie; ochrana myšlienok (vlastníctva) musí byť transparentná a zabezpečená v oblastiach, kde intelektuálny kapitál potenciálne predstavuje vysokú hodnotu, nakoľko je potrebné predvídať problémy;
• hodnotenie nápadu, metódy výberu a kritériá (napríklad potreby používateľov, podrobnosti o marketingovej stratégii, harmonizácia s inovačnou stratégiou organizácie, úroveň novosti realizovanej zmeny, právna udržateľnosť a súvisiace otázky, ekonomická a technická realizovateľnosť, výsledky atď.).

Načasovanie nemusí byť vždy vhodné na realizáciu nového projektu myšlienky/inovácie, preto odporúčame vypracovať efektívny systém na identifikáciu, archiváciu, štruktúrovanie a ľahké uskutočnenie zmeny myšlienok a dlhodobých skúseností s vývojom.

Realizácia vybranej myšlienky sa vo všeobecnosti uskutočňuje v rámci vnútro podnikového inovačného projektu, pomocou externého partnerstva, konzorcia /aliancie, fúzie alebo kúpy.

Nápad je, podľa normy, začiatok inovačného procesu. Nápad je všeobecný pojem, ktorý ako taký zahŕňa rôzne typy myšlienok a myšlienkových zdrojov:

• Môžu sa objaviť nápady na riešenie problémov.
• Nápady môžu byť výsledkom výskumu alebo výskumu a vývoja.
• Nápady môžu pochádzať z iniciatív zhora nadol alebo zdola nahor (v prípade prístupu zhora nadol je to vedenie spoločnosti, ktoré požaduje riešenie nápadov týkajúcich sa problému, zatiaľ čo v druhom prípade pôvodná myšlienka pochádza od zamestnanca).

Existujú rôzne možné zdroje, napr. zamestnanci, externí pracovníci, partnerské organizácie (otvorená inovácia) atď.

Pri príprave inovačného projektu je možné zvoliť rôzne metódy. Napr. "retenčný bod", proces "inovačného myslenia" alebo ich kombináciu. Hlavnou výhodou prvej metódy je presné plánovanie projektu, s jasnými cieľmi a ukazovateľmi na hodnotenie aktivít počas celého procesu.

Na podporu tohto procesu navrhujeme vypracovať nasledujúce detaily týkajúce sa každej fázy:

• Ciele a očakávané výsledky.
• Úlohy, ktoré treba dokončiť.
• Alokované zdroje (ľudské, finančné, zariadenia)
• Nevyhnutné míľniky vrátane termínov (od začiatku a konca).
• ravidelné včasné vyhodnotenie pokroku projektu v každej fáze ako aj  na konci, zhromažďovanie skúseností a poučení pre budúce využitie v ďalších projektoch.
• Metódy analýzy rizík.
• Nástroje a metódy na uľahčenie inovácií (kreativita, obstarávanie strategických informácií, manažment duševného vlastníctva atď.).