TRIO v manažmente znalostí

TRIO v znalostnom manažmente

  • Technika - napr. databáza už bola vytvorená.
  • Organizácia - všetci kolegovia musia byť informovaní o zdieľaní informácií a záveroch prostredníctvom databázy. Skontrolujte ju o 2 mesiace. Stále je prázdna? Prečo to tak je?
  • Ľudia: potrebujú motiváciu.

Treba zvážiť všetky tri aspekty. Databáza je hotová a je v prevádzke. Čo sa potom stane s ľuďmi? Vysvetlil im niekto, ako funguje? Dali im dostatok času na to, aby spoznali databázu? Boli požiadaní o zdieľanie dôležitých osobných údajov? Prečo by to robili? Boli niečím motivovaní? Ak sa tak stalo, stále môže byť technická časť a jej použitie príliš časovo náročné a komplikované. Takže budeme musieť skontrolovať všetky tri prvky.

Postupy uplatňované spolu s  kľúčovými úlohami

V praxi bude vždy existovať zmes úloh a aktivít v spoločnosti. Analýza a hľadanie kľúčových podnikateľských aktivít jednotlivcov a tímov uľahčí rozhodnutie nájsť a zaviesť správne nástroje znalostného manažmentu.

Vzhľadom na orientáciu tejto príručky na inovácie sú v príručke ukázané najmä nástroje súvisiace so stratégiou v oblasti ľudských zdrojov.

Nástroje môžu byť rozličné. Niektoré:

  • sú vhodnejšie na podporu "kodifikácie" - to znamená, že pomáhajú ukladať a prenášať explicitné znalosti a
  • podporujú personalizáciu - "viditeľnosť" a prenos tacitných znalostí, odborných vedomostí, ktoré sú uložené v mozgoch expertov.

Získajte najnovšie informácie o projekte