Indicatorii, metodele și criteriile de urmat în timpul evaluării sunt definite de către organizație. Ca un minim, este necesar să se aibă în vedere următoarele:

• strategia de inovare
• specificarea factorilor facilitatori și a obstacolelor
• procesul de inovare și rezultatele acestuia

Evaluarea periodică trebuie să fie efectuată în scopul de a aduna experiențele cu privire la diferitele dimensiuni ale managementului inovării și pentru a servi ca date de intrare în demersul asigurării unei dezvoltări constante a sistemului de managementul inovării. Regularitatea optimă a unor astfel de evaluari depinde de mediul de lucru din organizație și de dinamică, si chiar mai mult, de obiectivele inovative de dezvoltare ale organizației.

Pe lângă alte evaluări, este necesar să fie puse în aplicare în timp util evaluari interne în ceea ce privește sistemul de managementul inovării în sine.

În cazul în care organizația dispune de orice alt sistem de management funcțional (de exemplu, EN ISO 9001), atunci evaluarea SMI poate avea loc sub același audit.

Conducerea trebuie să examineze sistemul de managementul inovării organizației pentru a se asigura adecvarea, utilitatea și eficiența. Scrutinul ar trebui să se concentreze pe următoarele domenii:

• starea măsurilor care trebuiau luate ca urmare a controlului anterior
• schimbările interne și externe referitoare la sistemul de managementul inovării
• informații cu privire la eficiența sistemului de managementul inovării
• posibilități și modalități de dezvoltare continuă

Scrutinul executiv oferă informații și un cadru pentru luarea deciziilor în ceea ce privește durabilitatea sistemului, direcțiile de dezvoltare, precum și modificările necesare.

Organizația trebuie să păstreze informațiile și documentele din controlul executiv. Ca urmare a acestui fapt, rezultatele evaluării ar trebui să fie diseminate la nivel intern, cu scopul de a stimula progresul și de a permite corectarea, anticiparea greșelilor, și pentru a evita reduplicarea inutilă a muncii.

Evaluarea rezultatelor procesului de inovare:

Indicatori financiari posibili:

• Rata de creștere a profitului
• Rata de creștere a veniturilor
• Reducerea costurilor pentru companie sau pentru clienți
• Creșterea marjei de afaceri
• Randamentul investițiilor de inovare.

Indiactori non-financiari:

• Numărul de idei generate pe tot parcursul procesului de inovare
• Cotă de piață
• Eficiența proceselor, conștientizarea legată de brand, reputația/fondul comercial
• Numărul de angajați (ca rezultat al activității de inovare)
• Activele necorporale (proprietate intelectuală, resurse umane, know-how, rețele și relații, etc.)
• Eco-durabilitate ca urmare a inovației (reducerea consumului de energie și a emisiilor, eficiența utilizării, dezvoltarea mediului de lucru și condițiile de muncă, etc.).

Aceștia sunt indicatorii sugerați de standard, cu toate acestea, organizația poate folosi și alții în funcție de nevoile lor.

Evaluarea rezultatelor inovării pe baza indicatorilor propuși mai sus oferă un feedback valoros pentru echipa de managementul inovării despre succesul, erorile și experiențele proiectului pentru viitor.