![[gyengenlato-verzio]](/images/fbw.gif)
Glossary
| Analiza riscurilor | Cât de riscantă se dovedește a fi o inovare, depinde în mare măsură de alegerile pe care le fac oamenii în folosirea acesteia. Gestionarea riscurilor este identificarea, evaluarea și prioritizarea riscurilor (definite în ISO 31000 ca efect al incertitudinii asupra obiectivelor), urmată de aplicarea coordonată și economică a resurselor pentru a minimiza, monitoriza și controla probabilitatea și / sau impactul evenimentelor nefericite sau pentru a maximiza realizarea oportunităților. Obiectivul managementului de risc este acela de a asigura că incertitudinea nu îndepărtează eforturile de la obiectivele de afaceri https://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management |
| Brainstorming | Brainstorming-ul este o tehnică de generare a ideilor. Acesta combină o abordare relaxată și informală cu rezolvarea problemelor prin gândire laterală. Încurajează oamenii să vină cu gânduri și idei care, la început, pot părea puțin nebunești. Unele dintre aceste idei pot fi elaborate în soluții originale, creative la o problemă, în timp ce altele pot spori și mai multe idei. Brainstorming-ul are și alte beneficii potențiale, cum ar fi sporirea plăcerii muncii în grup și îmbunătățirea moralului. De asemenea, poate servi ca un exercițiu util pentru munca în echipă. https://www.mindtools.com/brainstm.html |
| Brainwriting | este o variantă a Brainstorming-ului în care ideile sunt scrise de indivizi și grupuri de buzz. |
| Brevet | Un brevet este un set de drepturi exclusive acordate de un stat suveran unui inventator sau unui cesionar pentru o perioadă limitată de timp, în schimbul dezvăluirii publice detaliate a unei invenții. Brevetele sunt o formă de proprietate intelectuală. (http://en.wikipedia.org/wiki/Patent) |
| CAD | Computer Aided Design, o tehnologie care permite designerilor și inginerilor să utilizeze computerele pentru munca lor de proiectare. De asemenea, numit CAID (design industrial) și CAE (inginerie). |
| Capital de risc | Banii pe care o persoană le alocă pentru a investi în titluri cu risc ridicat. (Source: www.investopedia.com/terms/r/riskcapital.asp) |
| Cercetarea de bază | Inovațiile inedite nu sunt niciodată pe formate de la început. Ele încep întotdeauna cu descoperirea unui nou fenomen. Nimeni nu putea să ghicească cum descoperirile lui Einstein vor forma lumea. În acest punct, descoperirile lui Einstein joacă acum roluri esențiale în tehnologii, de la tehnologia de energie nucleară la tehnologia computerelor și sateliții GPS. Unele întreprinderi mari, cum ar fi IBM și Procter & Gamble, dispun de resurse pentru a investi în laboratoare pentru a desfășura activități de cercetare de bază. Altele, cum ar fi DataLabs ale Experian, încurajează cercetătorii și inginerii să participe la conferințe și să organizeze seminarii interne despre ceea ce învață. Google invită aproximativ 30 de cercetători de vârf să își petreacă un an de odihnă la companie și să finanțeze anual 250 de proiecte academice https://hbr.org/2017/06/the-4-types-of-innovation-and-the-problems-they-solve |
| Clusterele | Zone geografice apropiate de companii interconectate și instituții asociate într-un anumit domeniu, legate de tehnologii și abilități comune. Ele există, în mod normal, într-o zonă geografică unde este posibilă comunicarea facilă, logistică și interacțiunea personală. Clusterele sunt în mod obișnuit concentrate în regiuni și, uneori, într-un singur oraș. http://www.innosupport.net/uploads/media/11_2_Clusters_01.pdf |
| CMS | Un sistem de gestionare a conținutului (CMS) este un program folosit pentru a crea un cadru pentru conținutul unui site Web. Cu majoritatea CMS-urilor, cadrul poate fi personalizat cu un aspect care definește designul grafic. Această abordare este opusă celei de a defini mai întâi designul grafic, și abia în al doilea rând codarea funcționalității. În timp ce majoritatea costurilor unui site web sunt în funcționalitate, abordarea CMS este adesea semnificativ mai rentabilă. (source: en.wikipedia.org/wiki/Content_management_system) |
| Copyright | Copryright, symbolized "©" - is a legal concept, enacted by most governments, giving the creator of an original work exclusive rights to it, usually for a limited time. Generally, it is "the right to copy", but also gives the copyright holder the right to be credited for the work, to determine who may adapt the work to other forms, who may perform the work, who may financially benefit from it, and other, related rights. It is an intellectual property form (like the patent, the trademark, and the Trade secret) applicable to any expressible form of an idea or information that is substantive and discrete. (http://en.wikipedia.org/wiki/Copyright) |
| Creativitatea | Creativitatea este un proces mental care implică generarea de noi idei sau concepte sau noi asociații ale minții creative între idei sau concepte existente. A existat mult studiu empiric în psihologia și știința cognitivă a proceselor prin care se produce creativitatea. Interpretarea rezultatelor acestor studii a condus la câteva explicații posibile ale surselor și metodelor de creativitate. (Source: http://en.wikipedia.org/wiki/Creativity) |
| Cultură organizațională | Cultura organizațională se referă la ipotezele de bază tactice despre modul în care lumea este și ar trebui să fie aceea pe care o împărtășește un grup de oameni și care determină percepțiile, gândurile, sentimentele și comportamentul lor evident. (Source: Schein, Edgar: Three Levels of Organisational Culture, www.valuebasedmanagement.net/methods_schein_three_levels_culture.html viewed at 07.05.2008) |
| Cunoștințe tacite | Se numește și cunoaștere informală. Nenumărate, nerostite și ascunse, un vast depozit de cunoștințe deținut de practic orice ființă umană normală, bazată pe emoțiile, experiențele, intuițiile, intuiția, observațiile și informațiile internalizate. Cunoașterea tacită este parte integrantă a întregii conștiințe a unei persoane, este dobândită în mare parte prin asocierea cu alte persoane și necesită ca activitățile îmbinate sau comune să fie transferate de la unul la altul. Ca și în partea subterană a unui aisberg, aceasta constituie cea mai mare parte a ceea ce știe și formează cadrul care sta la bazî, ceea ce face posibilă cunoașterea explicită. Conceptul de cunoaștere tacită a fost introdus de către filosoful-chimist maghiar Michael Polanyi (1891-1976) în cartea sa din 1966 "Dimensiunea tacită". Read more: http://www.businessdictionary.com/definition/tacit-knowledge.htmlhttp://www.businessdictionary.com/definition/tacit-knowledge.html |
| Descoperirea inovării | Uneori, ne confruntăm cu o problemă bine definită, care este foarte greu de rezolvat. În astfel de cazuri, trebuie să explorăm domenii de competențe neconvenționale, cum ar fi adăugarea unui biolog marin unei echipe de designeri de cipuri. Strategiile deschise de inovare pot fi extrem de eficiente în acest sens, deoarece acestea ajută la expunerea problemei în diferite domenii de calificare. |
| Dezvoltare durabilă | o dezvoltare care răspunde nevoilor actuale fără a compromite capacitatea generațiilor viitoare de a-și satisface propriile nevoi. |
| Dezvoltarea experimentală | Dezvoltarea experimentală este o activitate sistematică, bazată pe cunoștințele existente obținute din cercetare și / sau experiența practică. Aceasta este de a produce noi materiale, produse sau dispozitive; la instalarea de noi procese, sisteme și servicii; sau pentru îmbunătățirea substanțială a celor deja produse sau instalate. |
| Diagrama cauzei și efectului | (denumită și "diagrama Fishbone sau Ishikawa") un exercițiu participativ sub forma unui os de pește care explorează legăturile dintre efectele și posibilele cauze ale unei probleme. |
| Eco-inovare sau creștere durabilă | Eco-inovarea înseamnă a merge dincolo de crearea de tehnologie doar de dragul tehnologiei. Eco-inovarea ajută la realizarea acestei evoluții printr-o combinație de schimbări tehnologice și non-tehnologice care pot aduce îmbunătățiri substanțiale în materie de mediu. Provocările economice actuale și negocierile privind schimbările climatice ar trebui considerate o mare oportunitate de a avansa spre o economie ecologică prin accelerarea eco-inovării. http://www.oecd.org/sti/ind/greengrowthandeco-innovation.htm |
| Externalizarea inovării | Beneficiile pe care liderii de afaceri le văd în externalizarea R & D includ următoarele: firma de externalizare poate avea mai multă expertiză, întreprinderea poate avea o lipsă de forță de muncă, externalizarea R & D poate fi mai puțin costisitoare și poate însemna un timp mai rapid de piață pentru un produs sau serviciu. Cel mai frecvent tip de funcție R & D care este externalizată este tehnologia. Organizațiile care externalizează activitățile de cercetare și dezvoltare pentru întreprinderi includ: universități, laboratoare guvernamentale, organizații independente de cercetare și dezvoltare, furnizori și alte companii. https://www.inc.com/guides/growth/outsource-research-development.html |
| Fluxul | În producția de tip lean: Mișcarea de bunuri sau servicii de-a lungul fluxului de valori de la materii prime către client fără reflux, opriri sau deșeuri. În psihologie, este starea mentală de operare în care o persoană aflată într-o activitate este complet imersată într-un sentiment de concentrare energică, implicare deplină și succes în procesul de activitate. Propusă de Mihály Csíkszentmihályi, conceptul de psihologie pozitivă a fost utilizat pe scară largă într-o varietate de domenii https://www.ted.com/talks/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow http://www.businessdictionary.com/definition/flow.htm |
| Gândire de proiectare | Gândirea în proiectare este o abordare a inovației axată înspre om , care se inspiră din setul de instrumente al designerului pentru a integra nevoile oamenilor, posibilitățile tehnologiei și cerințele pentru succesul afacerii. (Tim Brown, CEO al IDEO). Gândirea în proiectare folosește elemente din setul de instrumente al designerului, cum ar fi empatia și experimentarea pentru a ajunge la soluții inovatoare. Folosind gândirea de proiectare, luați decizii bazate pe ceea ce doresc cu adevărat clienții viitori, în loc să se bazeze doar pe date istorice sau să facă pariuri riscante bazate pe instinct în loc de dovezi. https://www.ideou.com/pages/design-thinking |
| Harta cunoștințelor | Harta informațiilor din cadrul unei companii accesibilă tuturor https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management#Strategies |
| Harta minții | O hartă a minții este o diagramă folosită pentru a reprezenta cuvinte, idei, sarcini sau alte elemente legate și aranjate radial în jurul unui cuvânt-cheie central sau a unei idei. Acesta este folosit pentru a genera, vizualiza, structura și clasifica ideile și ca ajutor în studiul, organizarea, rezolvarea problemelor, luarea deciziilor și a scrierii.(http://en.wikipedia.org/wiki/Mind_map) |
| Îmbunătățirea continuă (kaizen, calitatea totală) | Kaizen este cuvântul japonez pentru "îmbunătățirea continuă". În afaceri, kaizen se referă la activități care îmbunătățesc continuu toate funcțiile și implică toți angajații de la CEO la lucrătorii din linia de asamblare. De asemenea, se aplică proceselor, cum ar fi achiziția și logistica, care traversează granițele organizaționale în lanțul de aprovizionare Politica de îmbunătățire continuă evidențiază importanța introducerii în mod constant a unor mici modificări incrementale într-o afacere pentru a îmbunătăți calitatea și / sau eficiența. Această abordare presupune că angajații sunt cei mai buni oameni pentru a identifica locul de îmbunătățire, deoarece aceștia văd continuu procesele în acțiune. (Source: https://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen) |
| Incubatorul de afaceri | Un incubator de afaceri este o companie care ajută companiile noi și companiile de pornire să se dezvolte prin furnizarea de servicii cum ar fi formarea managerilor sau spații de birouri. Incubatoarele de afaceri diferă de parcurile de cercetare și de tehnologie prin dedicarea lor companiilor mai mici. Parcurile de cercetare și tehnologii, pe de altă parte, tind să fie proiecte de mare anvergură care găzduiesc totul de la laboratoare corporative, guvernamentale sau universitare până la companii foarte mici. Majoritatea parcurilor de cercetare și tehnologii nu oferă servicii de asistență pentru afaceri, care sunt caracteristicile unui program de incubare a afacerilor. Cu toate acestea, numeroase parcuri de cercetare și tehnologie au programe de incubatoare. |
| Innovation management | It is a combination of the management of innovation processes, and change management. It refers both to product, business process, and organizational innovation. Innovation management allows the organization to respond to external or internal opportunities, and use its creativity to introduce new ideas, processes or products. By utilizing innovation management tools, management can trigger and deploy the creative capabilities of the work force for the continuous development of a company. https://en.wikipedia.org/wiki/Innovation_management |
| Inovarea deschisă | Inovarea deschisă este o paradigmă care presupune că firmele pot și ar trebui să folosească idei externe și precum și căi interne și externe pe piață, pe măsură ce firmele ar dori să își dezvolte tehnologia. Inovarea deschisă combină ideile interne și externe în arhitecturi și sisteme ale căror cerințe sunt definite de un model de afaceri. http://openinnovation.net/about-2/open-innovation-definition/ |
| Inovație perturbatoare | O tehnologie a cărei aplicare influențează în mod semnificativ modul în care funcționează o piață. Un exemplu al unei inovări i moderne perturbatoare este Internetul, care a modificat în mod semnificativ modul în care companiile au făcut afaceri și care au afectat negativ companiile care nu erau dispuse să o adopte. O inovație perturbatoare este diferențiată de o tehnologie perturbatoare în sensul că se concentrează mai degrabă pe utilizarea tehnologiei decât pe tehnologia în sine. Inovarea produselor dvs. nu va ajuta - trebuie să vă inovați modelul de afaceri. Teoria se referă la faptul că o companie mai mică, cu resurse mai reduse, poate dezmembra o afacere stabilă și de succes prin orientarea unor segmente de piață care au fost neglijate de către operatorul actual, de obicei pentru că se concentrează pe zone mai profitabile. Întrucât afacerea mai mare se concentrează pe îmbunătățirea produselor și serviciilor pentru clienții săi cei mai pretențioși, compania mică câștigă un punct de sprijin la capătul inferior al pieței sau atingând o piață nouă pe care actualul operator nu a observat-o. Pătrunde pe piață cu tehnologii noi sau inovatoare pe care le utilizează pentru a livra produse sau servicii mai potrivite clienților trecute cu vederea in țara actuală - la un preț mai mic. Apoi, se mută în mod constant la un nivel înalt până în momentul în care livrează performanța pe care o așteaptă clienții principali ai afacerii stabilite, păstrând intacte avantajele care au condus la succesul său timpuriu. Întreruperea se întâmplă atunci când clienții actualului operator principal încep să preia produsele sau serviciile de pornire în volum. http://www.investopedia.com/terms/d/disruptive-innovation.asp https://www.weforum.org/agenda/2016/06/what-is-disruptive-innovation/ |
| Instrumente de inovare | Printre instrumentele comune se numără brainstorming-ul, prototipul virtual, managementul ciclului de viață al produsului, managementul ideii, modelul TRIZ, modelul Phase-Gate, managementul de proiect, planificarea liniilor de produs și gestionarea portofoliului. |
| Interviuri semi-structurate | Un interviu semistructurat este o metodă de cercetare utilizată în științele sociale. În timp ce un interviu structurat are o întrebare formalizată, limitată, un interviu semistructurat este flexibil, permițând noi întrebări să fie ridicate în timpul interviului ca urmare a ceea ce intervievatorul spune. Intervievatorul într-un interviu semi-structurat are, în general, un cadru de teme care trebuie explorate. en.wikipedia.org/wiki/Semi-structured_interview |
| Know-how | Abilitățile KnowExpert, cunoștințele sau corpul de cunoștințe (1) conferă o capacitate de a determina rezultatul dorit, (2) nu sunt ușor disponibile și sunt (3) în afara domeniului public. Know-how-ul poate include materiale tangibile (cum ar fi planuri, formule, instrucțiuni, modele, specificații și secrete comerciale) sau intangibile (cum ar fi practici de fabricație, concepte de marketing, controlul calității și tehnici de testare). În acordurile de transfer tehnologic, know-how-ul este cel mai valoros factor. În termeni legali, aceasta poate fi definit ca "orice informație și tehnică industrială care ar putea contribui la fabricarea sau prelucrarea bunurilor sau a materialelor". În contextul proprietății industriale (acum în general privit ca proprietate intelectuală - IP), know-how-ul reprezintă o componentă a transferului de tehnologie în mediile naționale și internaționale, coexistând sau separat de alte drepturi de proprietate intelectuală, cum ar fi brevetele, drepturile de autor și este un factor economic activ http://www.businessdictionary.com/definition/know-how.html |
| Knowledge | Knowledge acquisition involves complex cognitive processes: perception, learning, communication, association and reasoning. The term knowledge is also used to mean the confident understanding of a subject with the ability to use it for a specific purpose if appropriate. (source: en.wikipedia.org/wiki/Knowledge) |
| Management de proiect | Prin definirea institutului de management al proiectului, "managementul de proiect este aplicarea de cunoștințe, abilități, instrumente și tehnici pentru a proiecta activități pentru a satisface cerințele proiectului". Source: https://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management |
| Managementul calității | Este o metodă pentru a asigura că toate activitățile necesare pentru proiectarea, dezvoltarea și implementarea unui produs sau serviciu sunt eficace și eficiente în ceea ce privește sistemul și performanțele acestuia. (Source: en.wikipedia.org/wiki/Quality_management) |
| Managementul cunoștințelor | Gestionarea cunoștințelor cuprinde o serie de practici utilizate de organizații pentru a identifica, a crea, a reprezenta și a distribui cunoștințele. Aceasta se referă la o abordare multidisciplinară pentru atingerea obiectivelor organizaționale prin utilizarea cât mai eficientă a cunoștințelor. Multe companii mari, instituții publice și organizații non-profit dispun de resurse dedicate eforturilor de management intern, adesea ca parte a departamentelor lor de strategie de afaceri, IT sau de management al resurselor umane. https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management |
| Marca înregistrată | O marcă înregistrată sau o marcă comercială (reprezentată de simbolul TM) sau o marcă este un semn sau un indicator distinctiv care este folosit de o persoană fizică, o organizație de afaceri sau o altă entitate juridică pentru a identifica în mod unic sursa produselor și / sau serviciilor sale către consumatori , și să distingă produsele sau serviciile sale de cele ale altor entități. O marcă comercială este un tip de proprietate intelectuală și, de obicei, un nume, un cuvânt, o frază, o siglă, un simbol, un design, o imagine sau o combinație a acestor elemente. (http://en.wikipedia.org/wiki/Trademark#cite_note-0) |
|
Metoda agilă de gestionare a proiectelor |
Abordarea agilă favorizează o abordare mai organică, responsabilă și flexibilă, în comparație cu metoda Waterfall. Sepune un accent mai mare pe comunicare și colaborare, pe organizarea în echipă, pe flexibilitatea de adaptare la realitățile de afaceri emergente. http://agilemethodology.org/ Https://www.seguetech.com/waterfall-vs-agile-methodology/ |
| Metoda Waterfall de management al proiectului | Această abordare PM se deplasează de-a lungul unei linii temporale liniare, de la etapă la etapă. Pașii sunt bine definiți și conveniți (între dezvoltatori și client) chiar la începutul ciclului de viață al proiectului, apoi dezvoltarea continuă pas cu pas; numai după încheierea etapei anterioare, echipa poate începe să lucreze la etapa următoare. https://www.seguetech.com/waterfall-vs-agile-methodology/ |
| Model de phase-gate | Procesul phase-gate sau procesul de cascadă reprezintă o tehnică de gestionare a proiectului în care o inițiativă sau proiect (de exemplu, dezvoltarea de noi produse, dezvoltarea de software, îmbunătățirea procesului, schimbarea afacerii) este împărțită în etape sau faze distincte, separate prin puncte de decizie ). La fiecare poarta, continuarea este decisă (de regulă) de un manager, de un comitet director sau de un consiliu de conducere. Decizia se face pe baza previziunilor și a informațiilor disponibile la momentul respectiv, inclusiv a cazului de afaceri, a riscului de analiză, și disponibilitatea resurselor necesare (de exemplu, bani, persoane cu competențe corecte). https://en.wikipedia.org/wiki/Phase-gate_process |
|
Model de utilitate |
Un model de utilitate este un monopol statutar acordat pentru o perioadă limitată de timp în schimbul unui inventator care oferă suficientă învățătură a invenției sale pentru a permite unei persoane de specialitate în domeniu să realizeze invenția. Drepturile conferite de legile modelului de utilitate sunt foarte asemănătoare cu cele acordate prin legile privind brevetele, dar sunt mai potrivite pentru ceea ce pot fi considerate "invenții incrementale". Pot fi considerate, de asemenea, termeni precum "brevete mărunte", "brevete de inovare", "brevete minore" și "brevete mici" care se încadrează în definiția "modelului de utilitate". (Source: en.wikipedia.org/wiki/Utility_Model) |
| Modele de inovare Triple helix (TH) | "Triple Helix of University-Industry-Government Relations" (TH) în încercarea de a găsi o valoare superioară pentru a aduce inovarea industrială mai aproape de cercetarea și dezvoltarea publică. Întrucât o firmă joacă un rol central în modelul cconceptului Open Innovation, TH adaugă multicentricitatea: în plus față de firme, universitățile și (de exemplu, autoritățile regionale) pot lua roluri principale în eco-sistemele de inovare. Pe lângă transferul tehnologic (transversal) în fiecare moment al timpului, se poate concentra pe dinamica buclelor de feedback. În condiții specifice, buclele de feedback pot fi transformate în surse de alimentare care conduc eco-sistemele de inovare spre auto-organizare și generarea automată a catalizatorilor de noi opțiuni. Generarea redundanței - indicatorul Triple Helix - poate fi folosit ca o măsură a opțiunilor nerealizate, dar fezabile din punct de vedere tehnologic, având o configurație istorică. https://jopeninnovation.springeropen.com/articles/10.1186/s40852-016-0039-7 |
| O Uniune a inovării | Uniunea inovării reprezintă strategia Uniunii Europene încorporată în cadrul inițiativei Europa 2020, de a crea un mediu favorabil inovării, care facilitează transformarea ideilor grozave în produse și servicii care vor duce la creșterea economică și la crearea de locuri de muncă. http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm |
| Parcuri tehnologice și de cercetare | Parcurile tehnologice și de cercetare tind să fie proiecte de mare anvergură, care găzduiesc totul de la laboratoare corporative, guvernamentale sau universitare până la companii foarte mici. Majoritatea parcurilor tehnologice și de cercetare nu oferă servicii de asistență pentru afaceri, care reprezintă semnul distinctiv al unui program de incubare a afacerilor. Cu toate acestea, numeroase programe de cercetare și dezvoltare a parcurilor tehnologice și de cercetare. |
| Pecha Kucha | Este un stil de prezentare în care sunt afișate 20 de diapozitive timp de 20 de secunde fiecare (6 minute și 40 de secunde în total). Pecha Kucha păstrează prezentările concise și rapide. https://en.wikipedia.org/wiki/PechaKucha |
| Procese Six Sigma | Six Sigma este o metodă care oferă organizațiilor instrumente de îmbunătățire a capacității proceselor lor de afaceri. Acesta urmărește îmbunătățirea calității producției unui proces prin identificarea și eliminarea cauzelor defectelor și minimizarea variabilității proceselor de fabricație și de afaceri. Utilizează un set de metode de management al calității, în principal metode empirice și statistice, și creează o infrastructură specială de oameni din cadrul organizației care sunt experți în aceste metode. Fiecare proiect Six Sigma realizat în cadrul unei organizații urmează o secvență definită de pași și are obiective specifice de valoare, de exemplu: reducerea ciclului procesului, reducerea poluării, reducerea costurilor, creșterea satisfacției clienților și creșterea profiturilor. http://asq.org/learn-about-quality/six-sigma/overview/overview.html https://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma |
| Procesele de inovare | Procesele de inovare pot fi fie de tip push, de tip pulled sau prin dezvoltare. Un proces push se bazează pe tehnologia existentă sau recent inventată, la care organizația are acces și încearcă să găsească aplicații profitabile. Un proces pulled este bazat pe găsirea de zone în care nevoile clienților nu sunt îndeplinite și găsirea de soluții la aceste nevoi https://en.wikipedia.org/wiki/Innovation_management |
| Proprietatea intelectuală (PI) | Se referă la creațiile intelectului pentru care legea atribuie un monopol proprietarilor desemnați. Drepturile de proprietate intelectuală sunt drepturile acordate creatorilor de drepturi de proprietate intelectuală și includ mărci comerciale, drepturi de autor, brevete, drepturi de desen industrial și, în anumite jurisdicții, secrete comerciale. Lucrări artistice, inclusiv muzică și literatură, precum și descoperiri, invenții, cuvinte , fraze, simboluri și desene sau modele pot fi protejate ca proprietate intelectuală. https://en.wikipedia.org/wiki/Intellectual_property#Intellectual_property_rights |
| Protocoale virtuale | Prototiparea digitală oferă departamentelor conceptuale de proiectare, inginerie, producție, vânzări și marketing abilitatea de a explora virtual un produs complet înainte de a fi construit. https://en.wikipedia.org/wiki/digital_prototyping |
| R&D | Activitatea sistematică ce combină atât cercetarea fundamentală cât și cea aplicată și urmărește descoperirea unor soluții la probleme sau crearea de noi bunuri și cunoștințe. Cercetarea și dezvoltarea pot conduce la proprietatea asupra proprietății intelectuale, cum ar fi brevetele. http://www.businessdictionary.com/definition/research-and-development-R-D.html |
| Responsabilitate Socială Corporativă (RSC) | Comisia Europeană a definit RSC drept responsabilitatea întreprinderilor pentru impactul lor asupra societății. RSC se presupune că este condusă de companie. Autoritățile publice pot juca un rol de sprijin prin intermediul unui mix inteligent de măsuri de politică voluntară și, dacă este necesar, prin reglementări complementare. Companiile pot deveni responsabile din punct de vedere social prin: respectarea legii; integrarea aspectelor sociale, de mediu, etice, ale consumatorilor și ale drepturilor omului în strategia și operațiunile lor de afaceri. http://ec.europa.eu/growth/industry/corporate-social-responsibility_hu |
| Scrum | SCRUM este una dintre metodele de management de proiect Agile de astăzi. Este un cadru pentru a face față lucrărilor complexe. . Acesta subliniază îmbunătățirea constantă, menținând produsul integrat și în stare testată în orice moment. În loc să lucreze cu faze lungi de proiect, durata de viață a proiectului este împărțită în cadente de lucru mai scurte, cunoscute sub numele de "sprinturi", de una sau două săptămâni, în cicluri de o lună. Toate fazele de management al proiectului sunt amestecate în fiecare sprint (proiectare, implementare, testare și expediere). Https://www.scrumalliance.org/why-scrum |
| Secretul comercial | Informațiile despre întreprinderi care fac obiectul unor eforturi rezonabile de păstrare a confidențialității și au valoare deoarece nu sunt în general cunoscute în comerț. Astfel de informații confidențiale vor fi protejate împotriva celor care obțin acces prin metode incorecte sau prin încălcarea încrederii. Încălcarea unui secret comercial este un tip de concurență neloială. (source: https://en.wikipedia.org/wiki/Trade_secret |
| Sistemul Madrid pentru înregistrarea internațională a mărcilor | Sistemul Madrid pentru înregistrarea internațională a mărcilor, cunoscut și ca sistemul Madrid sau pur și simplu Madrid, este principalul sistem internațional pentru facilitarea înregistrării mărcilor în mai multe jurisdicții din întreaga lume. Sistemul de la Madrid oferă un sistem administrat central pentru obținerea unui pachet de înregistrări de mărci înregistrate în jurisdicții separate, toate bazându-se pe o "înregistrare internațională". Madrid oferă un mecanism pentru obținerea protecției mărcii comerciale în multe țări din întreaga lume, ceea ce este mai eficient decât căutarea unei protecții separate în fiecare țară sau jurisdicție de interes. (http://en.wikipedia.org/wiki/Madrid_System) |
| Startup | O companie de pornire (startup sau start-up) este o afacere antreprenorială, care este, de obicei, o afacere nou înființată, în creștere rapidă, care urmărește să răspundă unei nevoi de piață prin dezvoltarea unui model de afaceri viabil în jurul unui produs, serviciu, proces sau platformă inovatoare. Un startup este, de obicei, o companie concepută pentru a dezvolta și valida eficient un model de afaceri scalabil. |
| Storytelling | Noi forme de mass-media creează noi modalități prin care oamenii să înregistreze, să exprime și să consume povești. Povestirea contemporană este, de asemenea, folosită pe scară largă pentru a aborda obiectivele educaționale și de marketing într-un mod interactiv. Nu creează o barieră imaginară între vorbitor și ascultători; acest lucru face parte din ceea ce distinge povestirea de formele teatrale, filmele etc. Povestirile bune ridică mai multă atenție, încurajează imaginația activă a ascultătorilor și facilitează memorarea mesajului. http://www.storynet.org/resources/whatisstorytelling.html |
| Strategii de management al cunoștințelor | Gestionarea sistematică a competențelor, care face ca schimbul de cunoștințe să fie un rol esențial în descrierea postului angajaților, povestirea, învățarea pe mai multe proiecte, revizuirile după acțiune, harta cunoștințelor, directoarele experților (paginile galbene ale companiei), transferul celor mai bune practici, târgurile de cunoștințe, managementul (evaluarea sistematică și planificarea competențelor membrilor organizației individuale), proximitatea și infrastructura (situația fizică a angajaților poate fi ori conducând sau obstrucționată la schimbul de cunoștințe), umbrirea în muncă, mentorat, relația master-ucenic, tehnologiile software colaborative (wikis , baze de date partajate, bloguri, programe sociale etc.), baze de date de cunoștințe (motoare de marcare, suprafețe de învățare electronică interne etc.), măsurarea și raportarea capitalului intelectual (o modalitate de a face cunoștințe explicite pentru companii) membrii organizației își asumă responsabilitatea pentru un anumit "câmp" și acționează ca prima referire la un anumit subiect), inter - transfer de cunoștințe despre proiecte. https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management#Strategies |
| Susținerea inovării | Cele mai multe inovări se întâmplă aici, pentru că de cele mai multe ori căutăm să ne îmbunătățim la ceea ce facem deja. Vrem să îmbunătățim capacitățile existente pe piețele existente și avem o idee destul de clară despre problemele care trebuie rezolvate și despre ce domenii de calificare sunt necesare pentru a le rezolva. Pentru aceste tipuri de probleme, strategiile convenționale, cum ar fi planificarea strategică, laboratoarele tradiționale de cercetare și dezvoltare și utilizarea achizițiilor pentru a aduce noi resurse și seturi de competențe în cadrul organizației, sunt de obicei eficiente. https://hbr.org/2017/06/the-4-types-of-innovation-and-the-problems-they-solve |
| Tehnologie | Cunoștințele încorporate în produse și procese și în cunoașterea creării, producerii, reproducerii și utilizării acestor produse și procese. (http://en.wikipedia.org/wiki/Technology) |
| Tipuri de inovare | Există atât de multe moduri de a inova, deoarece există atât de multe tipuri de probleme de rezolvat. Nu există o cale "adevărată" pentru inovare. Cu toate acestea, există patru tipuri principale de strategii de inovare: susținerea inovării, inovarea progresivă, inovarea perturbatoare și cercetarea fundamentală https://hbr.org/2017/06/the-4-types-of-innovation-and-the-problems-they-solve |
| Tratatul de cooperare în domeniul brevetelor | Tratatul de cooperare în domeniul brevetelor (PCT) este un tratat internațional privind dreptul la brevete, încheiat în 1970. Acesta prevede o procedură unificată pentru depunerea cererilor de brevet de invenție pentru a proteja invențiile în fiecare dintre statele sale contractante. O cerere de brevet depusă sub PCT se numește o aplicație internațională sau o aplicație PCT. O singură depunere a unei cereri internaționale se face cu un birou de primire (RO) într-o singură limbă. Rezultă apoi căutarea efectuată de o autoritate internațională de căutare (ISA), însoțită de o opinie scrisă cu privire la brevetabilitatea invenției care face obiectul cererii. Este opțional urmată de o examinare preliminară efectuată de o Autoritate Internațională de examinare preliminară (IPEA). În cele din urmă, examinarea (dacă este prevăzută de legislația națională) și procedurile de acordare a ajutorului sunt tratate de autoritățile naționale sau regionale relevante. PCT nu conduce la acordarea unui "brevet internațional", care nu există. (Source: en.wikipedia.org/wiki/Patent_Cooperation_Treaty) |
| TRIZ | "TRIZ" este acronimul (rus) pentru "Teoria rezolvării problemelor invenționale" TRIZ este o știință internațională a creativității care se bazează pe studiul modelelor de probleme și soluții, nu pe creativitatea spontană și intuitivă a indivizilor sau grupurilor. Mai mult de trei milioane de brevete au fost analizate pentru a descoperi modelele care prezic soluții de rezolvare a problemelor și acestea au fost codificate în cadrul TRIZ. TRIZ se extinde în utilizarea corporativă pe mai multe căi paralele - este tot mai frecventă în procesele Six Sigma, și a sistemelor de gestionare a riscurilor, precum și în inițiativele de inovare organizațională. https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_92.htm |
