Principalele domenii de managementul creativității în sistemul de management de inovare:

• definirea strategiei de inovare: ar trebui să conțină, fără niciun echivoc, elemente strategice de îmbunătățire a creativității,

• formarea abilităților de management cu creativitate sau cu sporirea creativitatii: implicarea creativă/susținerea angajaților și a conducerii în timpul procesului de creație, generare și implementare de idei; aprobarea creativității și gestionarea riscurilor adiacente

• generarea de idei: identificarea liderilor de creativitate (cercetare pe piață și utilizatori, tendințe tehnologice, economice și sociale), cunoasterea clienților, sistemul de vânzări și parteneri de afaceri, inovarea deschisă și organizațiile de sprijinire a inovării, posibilități de cartografiere, identificarea problemelor, taxele privitoare la sporirea creativității pentru generarea de idei,

• documentarea ideilor, înregistrarea și revizuirea lor: idei clasificate ca idei pentru investiții, pe termen scurt, mediu și pe termen lung, inclusiv idei abandonate; resurse pentru a sprijini selectarea ideilor și dezvoltarea viitoare,

• probleme cu privire la drepturile de proprietate intelectuală: în ceea ce privește drepturile de proprietate ale ideilor nou generate.

O parte esențială a managementului creativității în cadrul sistemului de management de inovare este sprijinirea formarii grupurilor creative și organizarea acestora. Creativitatea survine, de obicei, în cadrul acelor echipe în care membrii cooperează pe pacursul unui proeict. În general, aceste grupuri sunt mici și amestecate din punct de vedere al expertizei,  cultural și ca mod de gândire.

Pentru a spori productivitatea, echipa poate angaja experți externi, care pot adăuga noi perspective, mai prospere, pentru noi oportunități și dezvoltări în timpul sesiunilor de brainstroming.