"Nu orice idee este potrivită pentru implementare, oricât de excitantă și interesantă ar putea părea. Ceea ce este esențial nu este numărul de inovații ci beneficiul pentru client. Iar cealaltă provocare constă în aducerea inovațiilor corecte pe piață la momentul potrivit. Dezvoltăm în mod constant un IMS mai performant, în funcție de reacțiile pe care le primim de la piață și de la angajații noștri "- J. Schuster (unitate de dezvoltare), Daimler, companie de automobile, DE

O organizație are mereu în curs de dezvoltare propriului său sistem de management al inovării pe parcursul aplicării unei viziuni și strategii de inovare corespunzătoare, prin abilități de management de reglaj fin, prin stabilirea unor obiective și planuri, prin identificarea factorilor de susținere/obstructivi și punerea în aplicare a evaluărilor de performanță și control executiv.

Organizația trebuie să identifice și să corecteze discrepanțele sistemului de managementul inovării, în scopul de a-l păstra eficient. Va trebui să fie elaborat un program care pentru realizarea în timp util a corectiilor necesare obtinerii unei performanțe mai bune. Introducerea modificărilor trebuie să respecte termenele prestabilite iar precizia de implementare și impactul acestora asupra sistemului de management de inovare trebuie să fie controlate.

Pentru a facilita și promova învățarea și dezvoltarea internă, managementul ar trebui să împărtăseasca experiențele de success cu angajații și, în unele cazuri, cu partenerii.