Zapewne wiesz, że w większości sektorów jednym z najważniejszych warunków konkurencyjności firmy jest jej zdolność do innowacji, a także to w jaki sposób firma może wykorzystać tę zdolność, czyli przekształcić ją w sukces biznesowy.

Zdolność innowacyjna przedsiębiorstwa opiera się na jego portfolio wiedzy, który zasadniczo składa się z dwóch części:

• wiedzy i doświadczenia zdobytego w trakcie funkcjonowania przedsiębiorstwa (których nowo utworzone przedsiębiorstwa oczywiście nie mają);
• wiedza i doświadczenie istniejące w umysłach właścicieli i pracowników (które mają nawet nowo utworzone firmy).

Kolejnym ważnym elementem zdolności innowacyjnych jest wiedza i działanie związane z zarządzaniem innowacjami, przy zastosowaniu których jesteśmy w stanie:

• gromadzić, organizować oraz przechowywać elementy portfolio wiedzy przedsiębiorstwa oraz stale poszerzać je o nową wiedzę
• stworzyć nowy, nadający się do wprowadzenia na rynek produkt lub usługę, nowy proces czy technologię ułatwiającą rozwój produkcji lub usług, nowej struktury organizacyjnej, modelu biznesowego, który usprawnia działanie i/lub metody marketingu promocji sprzedaży poprzez aktywizację produktywności, kreatywności i wiedzy zawodowej właścicieli oraz pracowników

Oczywiście Twoja firma może nie mieć całej wiedzy i zdolności potrzebnych w procesie innowacji. W takim przypadku umiejętności te będą musiały zostać nabyte poprzez zaangażowanie innych (np. innych firm, uniwersytetów, instytutów badawczych itp.).

Istnieje wiele różnych podejść do kwestii wiedza na temat zarządzania innowacjami. Wybór podejścia, które będzie najodpowiedniejsze dla ciebie lub wybranie  ich najskuteczniejszej kombinacji graniczy niemalże z niemożliwością.

W celu ustandaryzowawnia szerokiej gamy wysokiej jakości, często niespójnych informacji wysokiej rangi, do życia powołana została europejska rodzina standardu CEN/TS 16555 "Zarządzanie innowacjami". Opracowując nasz program nauczania, stosujemy wiedzę dot. standardu.