“Nie każdy pomysł nadaje się do wdrożenia, niezależnie od tego, jak ekscytujący czy interesujący może się wydawać. Istotna jest nie sama liczba innowacji, ale korzyść płynąca z nich dla klienta. Innym wyzwaniem jest na wprowadzeniu właściwych innowacji na rynek we właściwym czasie. Stale staramy się rozwijać jeszcze bardziej wydajny system zarzadzania innowacjami, dzięki opiniom które czerpiemy z rynku oraz od naszych pracowników.” - J. Schuster, dział rozwoju, Daimler (branża motoryzacyjna), Niemcy

Organizacja nieustannie rozwija system zarządzania innowacjami poprzez odpowiednią wizję oraz strategię innowacji poprzez rozwój umiejętności menedżerskich, określenie celów i planów, identyfikację czynników wspomagające/przeszkadzających, a także poprzez kontrolę wykonawczą oraz ocenę wyników.

Organizacja musi zidentyfikować i poprawić rozbieżności w systemie zarządzania innowacjami w celu utrzymania jego skuteczności. Należy opracować terminowy harmonogram niezbędny do poprawy skuteczności i wyników. Wprowadzenie zmian wymaga dotrzymania wcześniej ustalonych terminów, a ponadto dokładność wprowadzych zmian oraz ich wpływ na system zarządzania innowacjami musi być kontrolowany.

Aby ułatwić i promować wewnętrzny proces rozwoju i uczenia się, kierownictwo powinno dzielić się swoimi doświadczeniami wśród pracowników, a w niektórych wypadkach także pomiędzy partnerami w zakresie osiągnięć i skali rozwoju.