Techniki zarządzania innowacjami

Zastosowanie tych technik jest często wymagane w celu właściwego rozwoju zarządzania innowacjami oraz zwiększenia wpływu innowacji na działalność biznesową. Techniki te stosuje się zarówno na poziomie systemu zarządzania innowacjami w celu zrozumienia kontekstu, opracowania strategii, jak i do generowania, oceny i wyboru nowych pomysłów, opracowania projektu innowacji, np. zapewniając ochronę oraz upowszechnienie wyników itd. Proces związany z informacjami strategicznymi oparty jest gromadzeniu, przetwarzaniu, analizie i wytwarzaniu informacji oraz wiedzy, które mają wpływ na różne etapy podejmowania decyzji w zarządzaniu innowacjami: decyzje dotyczące projektów, które mają zostać uruchomione, tworzenie szkiców projektów, wykonalność projektów, rozwój produktu i wprowadzenie produktu; wyniki, które mają być chronione, swobodę użytkowania oraz ograniczenia prawne i etyczne.

Zarządzanie informacjami strategicznymi powinno być definiowane i wdrażane pod kierunkiem oraz nadzorem kierownictwa.

Pierwsza część standardu CEN/TS 16555 zapewnia odpowiednie przykłady, lecz w żadnym wypadku nie jest to wyczerpująca lista.

Najważniejsze z nich to:

  • Zarządzanie informacjami strategicznymi

  • Innowacyjne myślenie

  • Zarządzanie własnością intelektualną

  • Zarządzanie współpracą.