Zarządzanie kreatywnością

Główne obszary zarządzania kreatywnością w systemie zarządzania kreatywnością to:

  • definicja strategii innowacyjnej: powinna zawierać strategiczne elementy poprawy kreatywności,
  • kształtowanie umiejętności zarządzania przy pomocy kreatywności lub zwiększanie zaangażowania/wspieranie kreatywności pracowników i zarządzanie nimi w trakcie procesu twórczego, tworzenie i wdrażanie pomysłów; wspieranie kreatywności i zajmowanie się potencjalnymi zagrożeniami,
  • generowanie pomysłów: identyfikacja czynników motywujących dla kreatywności (badanie rynku i użytkowników) trendów technologicznych, ekonomicznych i społecznych, znajomość klientów, systemów sprzedaży i partnerów biznesowych, otwarte innowacje i organizacje wspierające innowacje, możliwości mapowania, identyfikowania problemów, aby zwiększyć kreatywność w generowaniu pomysłów,
  • dokumentowanie pomysłów, rejestracja i przegląd: klasyfikowanie pomysłów jako pomysłów na inwestycje bezpośrednie, średniookresowe i długoterminowe, w tym pomysłów zarzuconych; zasoby umożliwiające wybór przyszłych pomysłów i rozwoju,
  • w kwestiach dotyczących praw własności intelektualnej: z szacunkiem dla praw własności intelektualnej nowych pomysłów oraz idei.

Istotną częścią zarządzania kreatywnością w ramach systemu zarządzania innowacjami jest wspieranie formowania i organizowania grup twórczych. Kreatywność jest typowa dla tych zespołów, w których członkowie współdziałają ze sobą w ramach projektu. Ogólnie rzecz biorąc, grupy te są raczej małe i są mieszanką w zakresie wiedzy, tła kulturowego i sposobu myślenia członków.

Aby zwiększyć wydajność, zespół może zatrudnić zewnętrznego eksperta, który podczas burzy mózgów może zaproponować świeżą perspektywę oraz zauważyć nowe możliwości i sposoby ich osiągania.